Juan Carlos Sebiani Serrano, jefe de la Secretaría Técnica de Ética y Valores

Creada desde enero del 2008, la Secretaría Técnica de Ética y Valores es una instancia que dirige y desarrolla acciones institucionales, con el fin de orientar, asesorar, recomendar junto con la Comisión de Ética y Valores, las políticas y directrices en materia de ética y axiología en el Poder Judicial.

En “La Entrevista”, Juan Carlos Sebiani Serrano, jefe de la Secretaría amplía los principales avances logrados en el fortalecimiento institucional de la ética y los valores.

Qué acciones ha emprendido la institución en el tema de Ética y Valores, durante los últimos años?

A partir de la implementación de la Política Axiológica, se han iniciado una serie de proyectos, entre los más importantes se encuentra el trabajo conjunto con la Escuela Judicial y las Unidades de Capacitación para la creación de nuevas propuestas de formación del personal judicial o la modificación y mejora de otras existentes.

La ética se encuentra incorporada al programa de Formación Inicial para Aspirantes la Judicatura (FIAJ), en la formación para Personal Técnico de la Escuela Judicial y el Ministerio Público, en la inducción de la Defensa Pública y en programa básico de formación judicial de Gestión de la Capacitación, así como proyectos de capacitación específicos con el Organismo de Investigación Judicial y la Fiscalía General, solo para citar algunos ejemplos.

También se han realizado diversas campañas cuyo objetivo es mantener la ética y los valores presentes en el quehacer institucional, entre ellas la campaña “Tenga el Valor”, “Frases con valor”, “Historias de valor” y la “Cadena de valores” que se desarrolló en conjunto con Prensa y Comunicación Organizacional.

Cuáles estrategias ha desarrollado esta Secretaría en el tema de la prevención de corrupción en el Poder Judicial?

La Secretaría cuenta con diagnósticos institucionales que nos permite determinar algunas áreas sensibles a nivel institucional, para priorizar las intervenciones que realizamos, así como para poder medir los avances que se vayan alcanzando.

El trabajo con los diagnósticos nos ha permitido constatar que la capacitación permanente en temas éticos, ayuda que las personas servidoras judiciales tengan mejor discernimiento ante los dilemas éticos que se les presentan en sus labores y, de esa manera, prevenir la corrupción.

También se ha trabajado con otras unidades en la creación de instrumentos, como el nuevo compromiso ético que deberán subscribir las personas que ingresen a trabajar en la institución o la Guía de conducta para empresas proveedoras de bienes y servicios.

Con la incorporación de elementos éticos en los perfiles de puestos se espera una mejora en los procesos de selección de personal que permita una mayor concordancia entre el personal de nuevo ingreso y los valores compartidos. Esto sin dejar de lado el trabajo con las personas que ya se encuentran laborando en la institución.

El Consejo de Notables también ha venido trabajando en una serie de recomendaciones que buscan orientar al personal judicial y prevenir la ocurrencia de situaciones conflictivas, de corrupción o contrarias a la ética. Se cuenta con recomendaciones relacionadas con el uso de redes sociales, la participación en negocios ajenos al quehacer judicial, la discrecionalidad en relación con temas judiciales, entre otras.

Actualmente, ¿cuál es el mayor reto del personal que labora para el Poder Judicial ante la falta de valores y la corrupción?

Tanto a nivel judicial como país, hemos perdido la costumbre de revisar nuestro propio comportamiento y asumimos como normales conductas que no deberían serlo. A diario vemos personas cometiendo conductas contrarias a la ley, a los intereses institucionales o hasta perjudiciales para sí mismas, sin siquiera percatarse de que lo están haciendo. Todos conocemos buenas personas que por un solo error, por un acto no premeditado, afectaron negativamente su vida para siempre. Más que personas corruptas o sin valores, el problema que tenemos es una especie de “adormecimiento” que no nos permite dirigir responsablemente nuestra vida, el reto es despertar.

En este aspecto Gestión Humana ha considerado aspectos éticos y los valores compartidos institucionales en el diseño de los nuevos perfiles de puestos, mediante un estricto control en temas de reclutamiento y selección y seguimiento del actual personal judicial, lo que incidirá en los nuevos procesos de selección, formación de personal y evaluación del desempeño.

Cómo ha sido la respuesta del personal judicial ante la campaña “Únase a la cadena de valores”?

La campaña ha tenido mucho éxito porque ha permitido que sean las mismas personas trabajadoras del Poder Judicial las que reconozcan los valores de sus compañeras y compañeros.

También ha permitido reconocer con mayor claridad cuáles son los valores del Manual de Valores Compartidos, que funge como Código de Ética institucional desde 2010 y cuál es su vinculación con nuestro trabajo ya que se deja de ver como algo abstracto y lo relacionamos directamente con lo que hacen por nosotros, lo que hacemos por las demás personas y lo que hacemos por el país.

Muchas de las personas que han recibido eslabones en la campaña, nos han manifestado su orgullo de pertenecer a esta institución y lo importante que es recibir este tipo de estímulos por un trabajo bien hecho.

Qué otros proyectos llevará a cabo la Secretaría durante este segundo semestre en el fortalecimiento de la ética y valores?

Tenemos programada una serie de talleres y capacitaciones pues recibimos constantemente solicitudes de diversas oficinas; por ejemplo se están por impartir una serie de talleres con profesionales de los diferentes ámbitos en varias localidades del país.

Actualmente trabajamos junto con las Unidades de Control y Gestión de la Capacitación para el diseño de un nuevo curso virtual sobre el régimen disciplinario pues muchas personas servidoras judiciales cometen faltas por simple desconocimiento y hasta la fecha no existe ninguna capacitación de este tipo. Estamos con el cierre de la “Cadena de Valores” que, junto con otros insumos, nos permitirá desarrollar otras campañas donde puedan participar las personas servidoras judiciales. También se está trabajando con un piloto para la identificación de los procesos más sensibles ante la corrupción.

Con el Consejo de Notables se está en desarrollo de otras recomendaciones, se prevé la realización de un cine foro y la salida del noveno Cuaderno de Ética Judicial. En diciembre se estará recibiendo en pleno al Sistema Nacional de Ética y Valores, en una actividad donde se rendirá un informe de labores sobre lo efectuado por el Poder Judicial en ética y valores, que se ha convertido en un referente para el quehacer de otras organizaciones.