El proceso de reclutamiento está a cargo de la Dirección de Gestión Humana.

La aplicación de un modelo de gestión por competencias que permita al Poder Judicial reclutar al recurso humano idóneo, dio inicio en el 2015.

Así se dio a conocer durante el informe de rendición de cuentas que realizó la Presidenta de la Corte Suprema de Justicia, Zarela Villanueva Monge, durante el acto de inauguración del Año Judicial 2016.

“Este sistema de evaluación ha exigido introducir cambios y mejoras en el sistema de selección de personal. Se trabaja en la implantación de un “Sistema de Gestión por competencias” el cual parte de definir para cada puesto, las competencias personales y profesionales que debe reunir una persona, para un desempeño óptimo”, destacó Villanueva Monge.

Este trabajo permitió que a diciembre del 2015, el Poder Judicial cuente ya con los perfiles por competencia de 7829 puestos judiciales: de jueces y juezas de la República por materia y categoría, del escalafón policial, de las y los fiscales del Ministerio Público, técnicos y técnicas jurisdiccionales y administrativos; así como el de jefaturas, coordinadores y coordinadoras y profesionales.

La labor dio inicio en el 2011 con la definición de los perfiles de puestos, la revisión y los ajustes necesarios para la incorporación del enfoque de gestión por competencias. El proceso está a cargo de la Dirección de Gestión Humana.

El objeto de este modelo por competencias es garantizar los mejores niveles de capacidades, conocimiento y habilidades en el personal que brinda el servicio de administración de justicia.

Además el modelo evalúa el talento, desde el factor de rendimiento, en cuanto a metas cuantitativas, las competencias específicas para cada puesto y el factor compromiso, basado en los valores institucionales.