Máster Francisco Arroyo Meléndez, Director de Gestión Humana.

“Cuando nos referimos a la Gestión Humana hablamos de lo más importante de la organización: el recurso humano, pues son las personas las que hacen la diferencia; no se puede dejar de trabajar en potenciar la gente, pues son las que agregan valor, hacen los cambios y por lo tanto las personas deben ser vistas de forma integral”, de esta manera el Master Francisco Arroyo Meléndez, Director de Gestión Humana, describió el trabajo que efectúan en este Departamento.

Para Arroyo Meléndez, es de vital importancia para el éxito de una organización, trabajar por el desarrollo de las personas, no solo en la parte profesional si no también en las calidades humanas, pues de esta manera se logra un crecimiento integral.

En aras de garantizar este desarrollo integral, el Macroproceso de Gestión Humana se divide en dos grandes procesos: Proceso de Administración Humana y Proceso de Desarrollo Humano.

El Proceso de Administración Humana está a cargo del Máster José Luis Bermúdez Calderón y está conformado por los subprocesos de Reclutamiento y Selección, Administración de Personal y Administración Salarial.

El Proceso de Desarrollo Humano, está a cargo de del Máster Mauricio Quirós Álvarez y lo integran los subprocesos de Gestión de la Capacitación, Análisis de Puestos, Salud Ocupacional, Ambiente Laboral y los Servicios de Salud.

“Todos estos subprocesos son complementarios para promover que las personas crezcan en la organización. Hemos venido trabajando para crear conciencia de que el tema de las personas en la organización es un elemento estratégico y poco a poco las instituciones públicas han ido entendiendo el rol que debemos jugar los gestores de los recursos humanos” expresó Arroyo Meléndez.

Este Macroproceso también tiene una función importantísima en el área de asesoría, pues brindan recomendaciones en temas de salud ocupacional, cambio cultural, ambiente laboral, remuneraciones, revisión de la estructura salarial con relación al mercado, procesos de selección de personal, reclutamiento y otras.

Es importante destacar que este Macroproceso por ley tiene un órgano Superior, el cual es el Consejo de Personal, conformado dos Magistrados o Magistradas, dos representantes de la judicatura y el Director de Gestión Humana. Actualmente lo integra las Magistradas Magda Pereira Villalobos (Presidenta) y Eva Camacho Vargas, la Licda. Ana Luisa Meseguer Monge, el Lic. José Rodolfo León Díaz y el Máster Francisco Arroyo Meléndez.

Las reuniones promueven la mejora continúa de los servicios que ofrece el Macroproceso de Gestión Humana.

El Director de este Macroproceso también forma parte de la Comisión de Salud Ocupacional, del Consejo de la Judicatura y del Consejo Directivo de la Escuela Judicial.

Este 2014, el Macroproceso de Gestión Humana cumple su 50 aniversario y tal como lo comentó su Director Francisco Arroyo, durante todos estos años, el trabajo que han realizado, se caracteriza por la honestidad, pro actividad y sentido de compromiso.

“Trabajamos por la unión de grupo, pues aquí contamos con profesionales interdisciplinarios y entre todos promovemos el respeto y la solidaridad” detalló Arroyo Meléndez.

El Director de Gestión Humana también reflexionó sobre los principales cambios y decisiones que ha tomado este despacho durante los últimos años y comentó que “hemos venido dando un vuelco en el modelo tradicional de administración del recurso humano; reflexionamos en qué estamos invirtiendo y cuáles son las acciones futuras; trabajamos por redescubrir el verdadero papel de la gestión humana, la cual es una área estratégica para lograr cambios sustantivos en el futuro del Poder Judicial y con ello darle mayor valor a los productos de la institución a través de las personas”.

Señaló además que el soporte tecnológico ha permitido lograr mayor eficiencia y eficacia en muchos de los subprocesos y actividades, permitiendo que la mejora continua forme parte de la rutina de trabajo.

Así mismo, destacó la importancia de atraer a las mejores personas para que trabajen en el Poder Judicial, brindarles oportunidades para que hagan sus aportes y retenerlas con mejores liderazgos.

“Uno de nuestros retos es que cada jefatura entienda que son los y las responsables de la gestión humana; que deben desarrollar a su personal, potenciarlos y obtener su mejor aporte. Esto nos indica que debemos esforzarnos por hacer un buen reclutamiento de jefaturas. Hoy necesitamos más lideres que jefes en el sentido tradicional. Por otro lado debemos entender que el cambio cultural se impone y que por ello debemos atraer y retener a las personas que tengan las mejores competencias laborales; que sean proactivos y que tengan la actitud necesaria para gestar cambios, que asuma responsabilidades y que no tenga miedo a proponer mejoras” manifestó el Master Arroyo.